Let’s start !

Deux amis avides de découvertes

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Léo, picard originaire de Saint Quentin, est un étudiant en sciences du management à l’EDHEC. Investi dans tout ce qu’il entreprend, il est toujours prêt à se lancer dans une nouvelle aventure.

François, lillois d’origine, est un étudiant en Sciences du management à l’emlyon et un homme de conviction.

Notre histoire

     Lorsque nous avons découvert notre premier livre décrivant une expérience managériale innovante, qui remet l’employé au centre de la prise de décision, nous avons tout de suite pensé qu’elle était marginale, et que ce modèle ne pouvait se retrouver dans d’autres entreprises. C’était le cas car, en troisième année de licence d’économie-gestion, nous n’avions jamais entendu parler de ces entreprises qui ont choisi une voie différente de celles qu’on a l’habitude de trouver, de celles pour lesquelles nous destine notre parcours en école de commerce. Et pourtant, les entreprises qui décident de se détourner des modèles managériaux classiques pour aller vers un mode de management plus respectueux de leurs employés existent et gagneraient à être davantage connues.

      Par innovation managériale, nous entendons toutes les entreprises qui offrent à leurs employés une liberté, une autonomie claire, et des responsabilités à assumer. Le concept qui illustre bien ce genre d’entreprises est l’entreprise libérée. Utopie ? Idéalisme ? Les expériences vécues par certaines entreprises tendent à nous prouver le contraire, que ces modèles managériaux sont réalisables et réalisés.

Le tour du monde que nous avons entrepris nous a permis d’aller vérifier ce qu’il en est concrètement, au quotidien, pour ces entreprises qui ont changé de modèle. Nous avons pu nous immiscer dans le quotidien de travailleurs « libérés », discuter de leurs motivations, de la mise en place de ces méthodes…

Notre objectif 

      Faire découvrir à nos camarades étudiants une alternative, une alternative managériale qui s’illustre non pas par un modèle mais par plusieurs dizaines. Chaque entreprise, qu’elle soit désignée sous les termes libérée, opale, ou autre, a trouvé un moyen d’allier performance économique et respect des parties prenantes.

Notre itinéraire

France – Belgique – Pays-Bas – Allemagne – Inde – Vietnam – Japon – Californie – Québec – New York – Chili – Brésil.

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