Le projet

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      Le projet a vu le jour en 2016, sous l’impulsion de Léo et François étudiants à l’EDHEC et à l’emlyon. Inspirés par les écrits de Frédéric Laloux et Isaac Getz, qui mettent en lumière des alternatives aux pratiques managériales classiques, ils ont décidé de créer les Baroudeurs de l’innovation managériale.

Convaincus qu’il est possible de remettre l’employé au centre de la prise de décision de l’entreprise tout en lui offrant plus d’autonomie, de liberté et de responsabilités, ils ont entrepris un tour du monde à la rencontre des hommes et des femmes qui construisent le management de demain. Ce voyage les a amenés à rencontrer une quarantaine d’entreprises dans 11 pays différents.

      Face au succès de ce voyage, il était impensable d’arrêter l’aventure ici, c’est pourquoi Hugo et François, aussi étudiants à l’emlyon et à l’EDHEC, ont rejoint le projet, bien déterminés à poursuivre le travail des Baroudeurs 2016. Durant 6 mois ils ont sillonné 14 pays avec pour unique but de partir à la rencontre d’organisations qui s’émancipent des modèles classiques de management, pour donner plus de place à l’individu.

      Le projet compte aujourd’hui deux autre étudiants de l’emlyon actuellement en baroude autour du monde : Cassandre et Matthieu.  N’hésitez pas à nous contacter et à nous suivre !

 


Vous avez dit innovation managériale ?

      Holacratie, organisation opale, entreprise libérée… les termes et concepts sont nombreux pour traduire de nouvelles façons de manager les hommes et les organisations. Cependant, tous évoquent des organisations remettant l’humain au centre de leur fonctionnement. Elles se caractérisent principalement par un respect et une confiance renforcés aux collaborateurs. Cela peut se traduire de nombreuses façons : autogestion, transparence accrue, prises de décisions collectives etc.

A ces mots, certains crieront à l’utopie ou à l’idéalisme, pourtant ce nouveau type de management est déjà une réalité pour de très nombreuses organisations à travers le monde. Outre un bien-être au travail et un développement personnel retrouvé pour les collaborateurs, c’est aussi pour les entreprises un regain essentiel de créativité et de productivité, sources de leur croissance.

      Aujourd’hui si des noms comme Zappos, HCL Technologies, Favi… sont devenus des figures de proue de ces nouveaux types de management, de nombreuses autres organisations participent chaque jour aux mutations des modèles de management. Quelles soient des firmes transnationales, des PME, des associations ou tout autre types d’organisations, les Baroudeurs de l’Innovation Managériales auront à cœur d’aller à leur rencontre afin d’échanger sur leur expérience.

      Dès lors que l’on s’intéresse à cette thématique de nombreuses questions émergent, comment intégrer l’ensemble des collaborateurs aux prises de décisions de l’entreprise ? Comment motiver et impliquer ses collaborateurs ? Comment redéfinir les systèmes de rémunération de demain ? Comment rendre son organisation transparente ? Comment rendre la parole libre ? Comment recruter ? … Ces questions représentent de véritables enjeux pour les acteurs de l’économie de demain et il ne fait aucun doute que les Baroudeurs de l’Innovation Managériale ont un rôle à jouer. Nous ferons tout pour dénicher les innovations qui guiderons le management de demain.